ĐỀ CƯƠNG CHI TIÊT

Em chào cô Liên Hà, đề cương chi tiết của em trước mắt gồm 2 phần: cơ sở lý luận chung và thực trạng về công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thép Đà Nẵng. Đồng thời em gửi luôn sơ lược về công ty. Em rất mong sự góp ý của cô. Em chân thành cảm ơn
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT
Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thép Đà Nẵng

Phần I: Cơ sở lý luận chung về công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần thép Đà Nẵng

1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
1.2. Công cụ cốt lõi của tuyển dụng
1.2.1. Phân tích công việc
1.2.1.1. Khái niệm về phân tích công việc
1.2.1.2. Lợi ích của phân tích công việc
1.2.2. bản mô tả công việc
1.2.3. Bản tiêu chuẩn công việc
1.3. Công tác tuyển dụng
1.3.1. Khái niệm tuyển dụng
1.3.2. Tiến trình tuyển dụng
1.3.2.1. Xác định nhu cầu
1.3.2.2. Tuyển mộ nhân viên
1.3.2.3. Tuyển chọn nhân viên
1.3.2.4. Bố trí công việc
1.4. Công tác đào tạo
1.4.1. Khái niệm
1.4.2. Nội dung đào tạo
1.4.3. Hình thức đào tạo
1.4.3.1. Theo định hướng nội dung đào tạo
1.4.3.2. Theo mục đích của nội dung đào tạo
1.4.3.3. Theo cách thức tổ chức
1.4.4. Mục đích công tác đào tạo nguồn nhân lực
1.4.5. Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực
1.4.6. Nguyên tắc của đào tạo nguồn nhân lực
1.4.7. Kinh phí đào tạo nguồn nhân lực
1.4.8. Đánh giá quá trình đào tạo
1.5. Tiến trình đào tạo
1.5.1. Phân tích nhu cầu đào tạo
1.5.2. Phương pháp đào tạo và phát triển
1.5.3. Lựa chọn phương tiện và biện pháp đào tạo
1.5.4. Xây dựng hệ thống theo dõi công tác đào tạo
1.5.5. Ý nghĩa của việc đào tạo đội ngũ nhân viên
1.6. Mục đích, vai trò và sự cần thiết của công tác tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên tại công ty Cổ phần Thép Đà Nẵng
1.6.1. Mục đích
1.6.2. Vai trò
1.6.2.1. Đối với xã hội
1.6.2.2. Đối với doanh nghiệp
1.6.2.3. Đối với người lao động
1.6.3. Sự cần thiết của công tác tuyển dụng và đào tạo

Phần II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và thực trạng về công tác tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên tại công ty Cổ phần Thép Đà Nẵng.

2.1. Tổng quan về công ty
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2. Cơ cấu tổ chức
2.1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
2.1.2.2. Chức năng hoạt động của các bộ phận trong cơ cấu bộ máy công ty
2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
2.2. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
2.2.1. Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật
2.2.2. Tình hình nguồn nhân lực
2.2.3. Tình hình tài chính
2.2.3.1. Tình hình biến động tài sản
2.2.3.2. Tình hình biến động và phân bố nguồn vốn
2.2.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian 2008 – 2010
2.3. Thực trạng về công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại công ty Cổ phần Thép Đà Nẵng
2.3.1. Thực trạng về công tác tuyển dụng tại công ty
2.3.1.1. Chưa xác định được nhu cầu tuyển dụng hàng năm
2.3.1.2. Thông báo tuyển dụng và cung ứng đội ngũ nhân viên
2.3.1.3. Tiến trình tuyển dụng tại công ty
2.3.1.4. Những hạn chế của công tác tuyển dụng tại công ty
2.3.2. Thực trạng về công tác đào nguồn nhân lực tại công ty
2.3.2.1. Hình thức và nội dung và đối tượng đào tạo của công ty
2.3.2.2. Trình tự thực hiện công tác đào tạo
2.3.2.3. Những kết quả đạt được trong công tác đào tạo tại công ty trong 03 năm (2008 – 2010)
2.3.2.4. Một số tồn tại trong công tác đào tạo tại công ty
2.3.2.5. Nguyên nhân ảnh hưởng đến thực trạng công tác đào tạo đội ngũ nhân viên tại công ty

Rất mong sự góp ý của cô và các bạn
[u]