dinh huong de tai

đề tài em thay đổi lai:
Tên đề tài: Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nguyên Minh Hoàng
Địa chỉ:4/6 Ông Ích Khiêm – Đà Nẵng
Định hướng đề tài:
Nguồn nhân lực là quí giá nhất của các tổ chức là yếu tố quyết định đến sự thành bại của công ty trong tương lai. Bởi vậy công ty luôn tìm cách để duy trì và phát triển nguồn nhân lực của mình. Trong thời gian thực tập tai công ty em thấy công ty còn các hạn chế và yếu kém trong nguồn nhân lực, công ty mà phát triển và có hiệu quả hay không liên đến nguồn nhân lực. Một trong các biện pháp hữu hiệu nhất nhằm thực hiện mục tiêu trên là công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chưa được quan tâm đúng với tình hình kinh doanh thực tế của công ty. Nhiều ý kiễn cho rằng việc tổ chức các lớp bồi dưỡng như hiện nay chỉ đáp ứng yêu cầu về mặt bằng cấp, còn trình độ thực chất thì chưa đáp ứng được những đòi hỏi của công tác quản lý nghiệp vụ. đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH Nguyên Minh Hoàng còn những hạn chế, yếu kém và nguyên nhân:
- Năng lực làm việc thực tế của nhân viên còn thấp so với yêu cầu đặt ra của công việc.Vì vậy việc xác định nhu cầu về trình độ chuyên môn kỹ năng, kiến thức còn thiếu dẫn đến bổ sung người đi đào tạo khó khăn, không được chính xác và đầy đủ.
- Việc quản lý học viên đi học còn lỏng lẻo. cuối khoá học học viên không nộp kết quả học tập về cho đơn vị vì kết quả kém. Việc ghi chép sổ sách theo dõi công tác đào tạo chưa cập nhập theo từng buổi học, không thể hiện được chính xác chất lượng buổi học không phản ánh được chính xác số lượng học viên có mặt trong buổi học. cho các nhân viên đi học tiếng Anh của công ty không đem lại hiểu quả cao.
- Việc đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty chưa quan tâm, không đánh giá được việc làm được và việc chưa làm được để rút ra kinh nghiệm và làm tốt hơn trong các chương trình đào tạo sau.
- Kinh phí dành cho công tác đào tạo còn thấp, cơ sở vật chất trang thiết bị phục vụ cho hoạt động này còn thiếu và lạc hậu.
- Thiếu đội ngũ chuyên trách, cán bộ kiêm nhiệm công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty. Do vậy việc quản lý công tác còn lỏng lẻo và bất cập.
- Một số nhân viên chưa tạo nên không khí hăng say đi học, chưa phát huy cải tiến để nâng cao năng suất chất lượng công việc.
Qua những tồn tại và một số nguyên nhân chủ yếu dẫn đến hạn chế của công ty TNHH Nguyên Minh Hoàng. Cho nên em làm đề tài “Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nguyên Minh Hoàng”. Em đưa ra những tồn tại và nguyên nhân trong công tác mong cô duyệt đề tài và đưa ra ý kiến giúp em. Em cảm ơn cô.