Điều chỉnh đề cương sơ bộ

Tên đề tài: Hoàn thiện hệ thống phân phối ống nhựa tại công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng

Với hơn 2000 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh hàng nhựa, nhựa Việt Nam là một trong những ngành kinh tế quan trọng của nước ta. Để có thể chiếm lĩnh thị trường, mở rộng phạm vi kinh doanh, nâng cao thị phần trong tình hình thị trường này đang cạnh trạnh gay gắt. Để làm được điều này thì hoạt động phân phối sẽ là hoạt động chính để công ty thực hiện những ý định của mình. Việc đánh giá lại hệ thống phân phối của công ty đang vận hành như thế nào cũng hết sức quan trọng, bên cạnh đó cũng không quên công tác quản trị kênh như thế nào là hiệu quả để kích thích các thành viên tham gia nổ lực thực hiện trách nhiệm của mình đồng thời mang lại lợi ích lớn nhất cho khách hàng và các thành viên tham gia. Dựa vào những yêu cầu trên em có một số điều chỉnh trong đề cương sơ bộ như sau:
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KÊNH PHÂN PHỐI
1.1 TỔNG QUAN VỀ KÊNH PHÂN PHỐI
1.1.1 Khái niệm
1.1.1.1 Phân phối
1.1.1.2 Kênh phân phối
1.1.1.3 Chức năng của kênh phân phối
1.1.2 Vai trò của kênh phân phối trong hoạt động kinh doanh
1.1.3 Các nhân tố tham gia vào hệ thống kênh phân phối
1.1.4 Các trung gian trong kênh phân phối
1.1.4.1 Vai trò của các trung gian phân phối
1.1.4.2 Các trung gian phân phối
1.1.5 Các cấp kênh phân phối
1.1.6 Các dạng kênh phân phối
1.1.6.1 Kênh marketing truyền thống
1.1.6.2 Hệ thống marketing dọc
1.1.6.3 Hệ thống marketing ngang
1.1.6.4 Hệ thống marketing đa kênh
1.1.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động phân phối
1.1.7.1 Nhân tố kinh tế
1.1.7.2 Nhân tố pháp luật
1.1.7.3 Nhân tố chính trị
1.1.7.4 Nhân tố thị trường
1.1.8 Thiết kế một số phương án chính của kênh
1.1.8.1 Lựa chọn các trung gian của kênh(số cấp của kênh)
1.1.8.2 Xác định số lượng trung gian (mật độ trung gian của mỗi cấp)
1.1.8.3 Quy định về điều kiện và trách nhiệm của các thành viên trong kênh
1.1.8.4 Đánh giá và lựa chọn kênh phân phối tối ưu
1.1.9 Xây dựng chính sách quản trị kênh phân phối lựa chọn
1.1.9.1 Tuyển chọn các thành viên của kênh phân phối
1.1.9.2 Kích thích các thành viên của kênh phân phối
1.1.9.3 Đánh giá các thành viên kênh
1.1.10 Những quyết định về phân phối hàng hóa vật chất
1.1.10.1 Bản chất của phân phối hàng hóa vật chất
1.1.10.2 Mục tiêu
1.1.10.3 Hệ thống kho bãi
1.1.10.4 Xác định mức tồn kho cần thiết
1.1.10.5 Lựa chọn phương tiện vận tải
PHẦN II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG
2.1 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
2.1.1.Tổng quan về Công ty
2.1.1.1 Giới thiệu về Công ty
2.1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.1.3 Các giai đoạn phát triển
2.1.1.4 Sơ đồ tổ chức của Công ty
2.1.1.5 Chức năng, nhiệm vụ
2.1.2.1 Nguồn lực của Công ty
2.1.2.2 Nguồn nhân lực
2.1.2.3 Tình hình sử dụng diện tích mặt bằng
2.1.2.4 Tình hình máy móc thiết bị trong Công ty
2.1.2.5 Tình hình tài chính của Công ty
2.1.2.6 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
2.1.3 Môi trường kinh doanh của Công ty
2.1.3.1 Môi trường vĩ mô
2.1.3.2 Môi trường vi mô
2.2. Tình hình phân phối sản phẩm trên thị trường trong những năm qua
2.2.1. Hệ thống phân phối theo thị trường
2.2.1.1 Thị trường Đà Nẵng
2.2.1.2 Thị trường miền Trung- Tây Nguyên
2.2.1.3 Thị trường miền Nam
2.2.2 Cấu trúc kênh phân phối
2.2.2.1 Kênh trực tiếp
2.2.2.2 Kênh cấp 1
2.2.5. Tình hình tiêu thụ trên kênh phân phối
2.2.5.1. Kênh phân phối trực tiếp
2.2.5.2 Kênh đầy đủ
2.2.5.3 Kênh đại lý
2.2.6. Nội dung quản trị kênh phân phối
2.2.6.1. Tuyển chọn thành viên kênh
2.2.6.2. Kích thích thành viên kênh
2.2.6.3 Đánh giá thành viên kênh
2.2.6.4 Xử lý xung đột trong kênh
2.2.7 Phân phối sản phẩm vật chất
2.2.7.1 Tình hình kho bãi
2.1.7.2 Vận chuyển
2.1.7.3 Xử lý đơn đặt hàng
2.1.7.4 Thanh toán
PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG
3.1 CƠ SỞ TIỀN ĐỀ CHO VIỆC XÂY DỰNG GIẢI PHÁP
3.1.1 Mục tiêu và phương hướng của Công ty
3.1.1.1 Mục tiêu
3.1.1.2 Phương hướng của Công ty trong thời gian tới
3.1.2 Mục tiêu chiến lược của Công ty
3.1.3 Đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty
3.1.4 Những cơ hội và thách thức của Công ty hiện nay
3.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động phân phối của Công ty
3.1.5.1 Môi trường vĩ mô
3.1.5.2 Môi trường vi mô
3.1.6 Đánh giá chung về hệ thống phân phối của Công ty
3.1.6.1 Những mặt đã đạt được
3.1.6.2 Những mặt còn tồn tại
3.1.6.3 Nguyên nhân
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN NHỰA ĐÀ NẴNG.
3.2.1 Mở rộng kênh phân phối tới các thị trường
3.2.2 Hoàn thiện hệ thống quản trị kênh
3.2.1 Lựa chọn thành viên cho kênh phân phối
3.2.2 Hoàn thiện các chính sách kích thích các thành viên trong kênh
3.2.3 Hoàn thiện công tác kiểm tra, đánh giá các thành viên trong kênh

Theo đề cương và theo các câu trả lời của em => 2 vấn đề
1. Em chỉ tập trung vào hoàn thiện tổ chức kênh (thiết kế kênh) chứ không phải là quản trị kênh. Câu hỏi là vì sao? tổ chức kênh phân có vấn đề hay quản trị kênh (trung gian) gặp khó khăn?
2. Nếu chỉ liên quan đến đội xe quá mỏng, đâu có liên quan gì đến tổ chức kênh và quản trị kênh, mà là quản trị chuỗi cung ứng.
Em xem lại đề tài và fix lại đề cương theo đúng định hướng nghiên cứu
GV