Định hướng đề tài và đề cương sơ bộ.

1. Định hướng đề tài:
Hiện nay, người tiêu dùng không chỉ quan tâm đến hàng hoá mà còn quan tâm nhiều đến cả các dịch vụ đi kèm hàng hoá như khả năng cung cấp hàng hoá đúng số lượng, chất lượng, chủng loại, hàng hoá được giao phải đúng thời gian, đúng địa điểm,…Để làm được như vậy thì đòi hỏi hoạt động phân phối vật chất của nhà cung cấp phải được tính toán cẩn thận, quản lí chặt chẽ, tổ chức phối hợp thực hiện một cách hoàn hảo.
Do tính chất quan trọng của phân phối vật chất khi qui mô hoạt động của doanh nghiệp tăng lên và nhất là khi muốn xây dựng các chương trình hoạt động, tổ chức phối hợp thực hiện phân phối vật chất cho các phòng ban trong doanh nghiệp không thể thành công trong thời gian ngắn. Do đó mà em chọn đề tài :”Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối hàng hoá vật chất các sản phẩm gạch men của Công ty gạch men COSEVCO”.
2. Đề tài giải quyết vấn đề quản trị nào cho đơn vị thực tập:
Qua đề tài sẽ cung cấp một số giải pháp nhằm:
• Xác định mục tiêu phân phối hàng hóa vật chất.
• Tiếp nhận và xử lý đơn hàng.
• Tổ chức công tác dự trữ và lưu kho.
• Tổ chức vận tải.
• Tổ chức chương trình phối hợp điều hành phân phối hàng hóa vật chất.
Qua đề tài hy vọng có thể giúp Công ty tổ chức tốt hơn các hoạt động phân phối vật chất của mình.
3. Đề tài làm xong sẽ được gửi cho cấp thẩm quyền nào trong đơn vị?
Sau khi hoàn thiện đề tài gửi bài cho phòng kinh doanh xem xét đề tài làm có đúng với cơ chế và số liệu của công ty đã cho hay không, và đưa qua phòng tổ chức xác nhận và đồng ý với đề tài. Sau đó mới được đánh giá, nhận xét và đóng dấu.

ĐỀ CƯƠNG SƠ BỘ
Lời mở đầu.
1. Lí do chọn đề tài.
2. Phương pháp nghiên cứu.
3. Kết cấu luận văn.
Phần I: Cơ sở lí luận về hoạt động phân phối và hệ thống phân phối hàng hóa vật chất.
1.1. Khai niệm và ý nghĩa của chính sách phân phối.
1.2. Khái niệm và ý nghĩa của công tác phân phối hàng hóa vật chất.
1.3. Nội dung của công tác phân phối hàng hóa vật chất.
Phần II: Tình hình hoạt động phân phối hàng hóa vật chất các sản phẩm gạch men của công ty gạch COSEVCO.
2.1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty gạch COSEVCO.
2.2. Kết quả kinh doanh của công ty.
2.3. Thực trạng hoạt động phân phối hàng hóa vật chất các sản phẩm gạch men của công ty gạch men COSEVCO.
2.3.1. Công tác nghiên cứu đánh giá nhu cầu và lên kế hoạch sản xuất.
2.3.2. Xử lí đơn hàng.
2.3.3. Tổ chức dự trữ hàng hóa.
2.3.4. Tổ chức kho.
2.3.5. Tổ chức vận chuyển hàng hóa.
2.3.6. Các hoạt động phân hợp và điều hành hệ thống phân phối hàng hóa vật chất các sản phẩm gạch men của công ty.
Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối hàng hóa vật chất sản phẩm gạch men COSEVCO.
3.1. Những nhân tố ảnh hưởng đến việc đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống phân phối hàng hóa vật chất các sản phẩm gạch của công ty.
3.2. Các nội dung hoàn thiện công tác phân phối hàng hóa vật chất sản phẩm gạch men của công ty trong thời gian đến.
3.3. Một số chỉ tiêu đánh giá việc thực hiện phân phối hàng hoá vật chất các sản phẩm gạch của công ty.
Kết luận.